許多人日常的工作都非常辛苦，但好在可以在休息日養(yǎng)精蓄銳，但互聯(lián)網(wǎng)所帶來的便利，似乎正在使企業(yè)得以侵占員工的休息時(shí)間。

近日，李女士在禮拜天休息時(shí)，由于每天10點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)睡覺，而錯(cuò)過了主管在晚上11點(diǎn)發(fā)布的工作消息。

由于李女士沒有及時(shí)地回復(fù)“回到”，因而遭到主管的單獨(dú)點(diǎn)名，而這條消息的內(nèi)容則是：

“以后公司微信工作群里，時(shí)常會發(fā)一些與工作相關(guān)的重要通知，需要在 30 分鐘之內(nèi)閱讀并回復(fù)，收到后請回復(fù)”。

李女士在周一早晨睡醒后，十分尷尬的找到主管表達(dá)了歉意，而此時(shí)同事們紛紛圍過來對其進(jìn)行了嘲諷。

有人說你晚上10點(diǎn)半就睡著了，難怪你心不在焉，原來是只瞌睡蟲；還有人說哪有10點(diǎn)半睡覺的，我們一般都是凌晨才睡，你這是邁入老年生活了？

同樣身為員工的同事，為何不僅沒有對工作時(shí)間產(chǎn)生抱怨，反而嘲諷起了這件事情之中的受害者？

其實(shí)也不難理解，因?yàn)檫@背后其實(shí)還是過度激烈的競爭導(dǎo)致的。

同事們并不是在嘲笑她

而是在打壓她

我們來思考一個(gè)問題，她的同事雖然在嘲諷她睡覺太早，但同事內(nèi)心真正的想法，真的是無法理解這種作息時(shí)間嗎？

其實(shí)并不是，同事內(nèi)心可能也對主管的行為有所抗拒，但他們并不會表現(xiàn)出來，反而要違心地去嘲諷李女士，原因在于同事們抓到了一個(gè)機(jī)會。

在企業(yè)中，同事之間同屬一個(gè)團(tuán)隊(duì)，理想之中的狀態(tài)，應(yīng)該是聯(lián)合起來爭取利益亦或是對抗企業(yè)中的不公現(xiàn)象。

但可惜的是，如今同事之間的關(guān)系，往往是競爭關(guān)系，任何一位同事表現(xiàn)出任何弱點(diǎn)，都可能成為被攻擊的關(guān)鍵點(diǎn)。

同事們并不是在嘲諷她，同事們只是很敏銳的找到了一個(gè)她身上出現(xiàn)的弱點(diǎn)，而為了爭取到團(tuán)隊(duì)內(nèi)的利益，不約而同、十分默契的對其進(jìn)行了打擊而已。

這種現(xiàn)象并不少見，如果我們留心職場中的現(xiàn)象時(shí)，便可以發(fā)現(xiàn)許多時(shí)候，一位同事犯了錯(cuò)，會被其他同事無限地放大。

即使是每位同事都知道這個(gè)錯(cuò)誤并不嚴(yán)重，但為了更順暢地競爭，還是會默契地對這個(gè)錯(cuò)誤進(jìn)行放大。

但這要怪同事嗎？其實(shí)也不能怪同事，因?yàn)檫@種內(nèi)部競爭的環(huán)境，本就是被企業(yè)有意制造的。

這本就是企業(yè)

有意制造的內(nèi)部競爭

同事之間的競爭，可謂稱得上是一種“內(nèi)卷”的形式，而之所以出現(xiàn)這種“內(nèi)卷”，在我看來是被有意制造的。

誠然，當(dāng)同事出現(xiàn)一丁點(diǎn)錯(cuò)誤，其他同事默契的對其進(jìn)行打擊，從而毫無代價(jià)地提升了自己的競爭力，看似是一種十分聰明的行為。

但誰也無法保證，自己在未來的工作中不會犯一點(diǎn)錯(cuò)誤，畢竟如果一個(gè)人不會犯任何錯(cuò)誤，他也就不必使用這種形式來提升自己的競爭力。

而之所以說同事之間的競爭，是人為制造的，其實(shí)并不難理解。

01 企業(yè)為何要讓管理者具有支配權(quán)？

一位員工在部門中能享受到什么樣的待遇、承擔(dān)什么樣的責(zé)任、有著怎樣的未來，毫無疑問是掌握在部門管理者手中的。

管理者對部門員工擁有絕對的支配權(quán)，即使是這種支配權(quán)往往會造成部門中的不公平現(xiàn)象，比如善于溜須拍馬的，可以享受更輕松的工作，并獲得更多的回報(bào)。

雖然管理者的支配權(quán)可能會產(chǎn)生不公平現(xiàn)象，但企業(yè)依然默許了這種支配權(quán)，并且還制定了類似于“不準(zhǔn)越級上報(bào)”的制度來強(qiáng)化這種支配權(quán)。

原因在于，企業(yè)內(nèi)部資源分配，本身不是依照員工能力，而是依照團(tuán)隊(duì)平衡來進(jìn)行的，一個(gè)人有著很強(qiáng)的能力，看似是一種優(yōu)勢，但從管理者的角度來看，這卻是一種風(fēng)險(xiǎn)。

畢竟一位員工掌握部門的資源越多，便獲得了越多與管理者博弈的籌碼，這對管理者來說，是很難接受的。

02 人為制造的內(nèi)部競爭，是為了掩蓋資源分配的不合理性

企業(yè)給予部門管理者支配權(quán)，從而部門管理者可以運(yùn)用這項(xiàng)權(quán)利，來對部門內(nèi)部的員工進(jìn)行平衡。

平衡的方式，便是讓員工與員工互相之間競爭，以業(yè)績排名、末位淘汰等制度，來將員工與企業(yè)之間的矛盾，轉(zhuǎn)嫁為員工與員工之間的矛盾。

我們以銷售部門舉例，通過業(yè)績排名與末位淘汰制度，毫無疑問會有助于企業(yè)的業(yè)績規(guī)模發(fā)展。

但業(yè)績規(guī)模的擴(kuò)大，回報(bào)卻不一定會按比例擴(kuò)大，即使是末位的員工業(yè)績也在提升，但僅僅是因?yàn)槠涮幱谀┪?，也會被淘汰?/strong>

員工互相之間對排名的競爭，遮掩了企業(yè)利益分配不足的真相，業(yè)績在增長時(shí)不增加配額，業(yè)績下降時(shí)卻降低薪資，這也是許多企業(yè)存在的現(xiàn)狀。

畢竟，大多數(shù)企業(yè)都是連年“虧損”，卻從來不見倒閉。