1、問薪資構(gòu)成

薪水=固定工資+績效+獎(jiǎng)金+其它福利，問清楚每個(gè)部分的的占比。很多人看著到手的工資差不多，等需要用到社?；蛘弑徊脝T時(shí)才知道被公司坑慘了。從法律角度講，到手工資差不多的情況下，固定工資占比越高越好，不過對(duì)于很多銷售類的崗位，工資的大頭在績效這一塊也是正常的。

另外，不考慮法律層面的問題，如果面試時(shí)，HR表達(dá)出【雖然我們固定工資低，但是只要你肯努力，到手的薪水還是能到達(dá)預(yù)期的】，小編覺得你就可以慎重考慮一下了，HR的深層意思很有可能是：我們加班較多。

2、問績效考核

問清楚績效考核標(biāo)準(zhǔn)，績效考核的周期是月度、季度、半年度還是年度，績效工資什么時(shí)候發(fā)，怎么發(fā)。

這里主要是為了先了解清楚，避免以后雙方對(duì)績效工資的計(jì)算方式有爭議，小編建議面試時(shí)可以開啟手機(jī)錄音，如果之后不入職就刪掉，入職就保留錄音直到離職，網(wǎng)盤一點(diǎn)點(diǎn)的容量能解決你很多煩惱。

如果績效考核模糊，HR一味強(qiáng)調(diào)【我們氛圍很好，績效考核只是形式】，也建議慎重考慮。

3、問五險(xiǎn)一金

勞動(dòng)法規(guī)定入職就要買五險(xiǎn)（也就是社保），一金不強(qiáng)制，如果會(huì)交，要問清楚繳納比例、繳納基數(shù)。

這個(gè)問題其實(shí)很能看出公司風(fēng)氣的，越不把員工當(dāng)人看的公司越喜歡在這個(gè)問題上鉆各種空子，又蠢又壞的敢不交，想壓榨員工又怕背責(zé)任的按最低交，如果可以建議多面試幾家公司，了解一下其它公司是怎么做的。

4、問工資發(fā)放時(shí)間

網(wǎng)上有個(gè)玩笑，先拿錢再干活是老板，5號(hào)拿工資是金領(lǐng)，10號(hào)拿工資是銀領(lǐng)，15號(hào)拿工資是普通白領(lǐng)，超過15號(hào)還拿不到上月工資的是農(nóng)民工。

雖然這句玩笑話不能代表所有人的情況，但是一個(gè)想長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，一定會(huì)想辦法準(zhǔn)時(shí)且盡快發(fā)工資的，如果公司總是想把工資往后壓，某程度上也說明這家公司的流動(dòng)資金是比較緊張的，建議避雷。

5、問晉升機(jī)會(huì)

成熟的晉升機(jī)制往往意味著更簡單的人際關(guān)系，同事之間的利益沖突也好，利益共同點(diǎn)也好，都是比較容易看清楚的，團(tuán)隊(duì)氛圍也會(huì)更輕松一些。

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